Las empresas deben ser dirigidas para crear riquezas.
Esto requiere de cuatro herramientas de diagnóstico:
Ø Información fundamental: las herramientas gerenciales de
diagnóstico más viejas y más utilizadas son el flujo de caja
y las proyecciones de liquidez.
Ø Información de productividad: otra herramienta de
diagnosis de negocios es la productividad de los recursos
clave.
Ø Información de competencias: sabemos desde hace tiempo
que el liderazgo yace en la capacidad de hacer algo que
los demás no pueden hacer o les resulta difícil hacer.
domingo, 6 de febrero de 2011
DIFERENCIAS ENTRE EL GERENTE TRADICIONAL Y EL GERENTE ACTUAL
DIFERENCIAS ENTRE EL GERENTE
TRADICIONAL Y EL GERENTE ACTUAL
Gerente Tradicional
Ø Centrado en la Autoridad.
Ø Trabaja muchas horas.
Ø Se enfoca en la cotidianeidad.
Ø Manda y ejerce control
Ø Tiene una visión a corto plazo.
Ø Inspira respeto.
Ø Fija la vista en los
procedimientos y en los
presupuestos.
Ø Critica y se queja.
Ø Es el clásico general.
Ø Mantiene posiciones.
Ø Arremete emocionalmente
Gerente Actual
Ø Centrado en el poder que
irradia.
Ø Trabaja con más inteligencia.
Ø Es estratega y táctico.
Ø Influye y despliega el poder
funcional.
Ø Practica la vista larga.
Ø Inspira confianza.
Ø Se enfoca en el cuadro de
control estratégico.
Ø Transgrede el sentido común.
Ø Es un evangelizador.
Ø Centrado en principios.
Ø Inteligente y emocional.
TRADICIONAL Y EL GERENTE ACTUAL
Gerente Tradicional
Ø Centrado en la Autoridad.
Ø Trabaja muchas horas.
Ø Se enfoca en la cotidianeidad.
Ø Manda y ejerce control
Ø Tiene una visión a corto plazo.
Ø Inspira respeto.
Ø Fija la vista en los
procedimientos y en los
presupuestos.
Ø Critica y se queja.
Ø Es el clásico general.
Ø Mantiene posiciones.
Ø Arremete emocionalmente
Gerente Actual
Ø Centrado en el poder que
irradia.
Ø Trabaja con más inteligencia.
Ø Es estratega y táctico.
Ø Influye y despliega el poder
funcional.
Ø Practica la vista larga.
Ø Inspira confianza.
Ø Se enfoca en el cuadro de
control estratégico.
Ø Transgrede el sentido común.
Ø Es un evangelizador.
Ø Centrado en principios.
Ø Inteligente y emocional.
Funciones Gerenciales
Las cuatro funciones gerenciales principales son: planear, organizar, diregir y controlar. Estas funciones son realizadas por administradores de todos niveles de la organización y en todos sus departamentos. Una adminstración eficaz consiste en manejar con éxito estas actividades.
La Organizacion
Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos.
Existen dos tipos de sistemas:
Sistema Abierto:
Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, operando con datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y para suministrar información, energía, materia.
Posee numerosas entradas y salidas. Para relacionarse con el ambiente externo, sus relaciones de causa y efecto son indeterminados.
Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:
Entradas: Mediante ellas el sistema consigue los recursos e insumos necesarios para su alimentación y nutrición.
Procesamiento:Transforma las entradas en salidas o resultados
Salidas: Resultado de la operación del sistema. Por medio de ella el sistema envía el producto resultante al ambiente externo.
Retroalimentación: Constituye una acciónde retorno; es positiva cuando la salida por ser mayor estimula y amplía las entradas para incrementar el funcionamiento del sistema, es negativa cuando la salida por ser menor restringe y reduce la entrada para disminuir la marcha del sistema.
Sistema Cerrado:
Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado también mecánico o determinista.
No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto.
Todo sistema depende en alguna medida del ambiente.
La Organización como sistema abierto es antigua.
Existen dos tipos de sistemas:
Sistema Abierto:
Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, operando con datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y para suministrar información, energía, materia.
Posee numerosas entradas y salidas. Para relacionarse con el ambiente externo, sus relaciones de causa y efecto son indeterminados.
Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:
Entradas: Mediante ellas el sistema consigue los recursos e insumos necesarios para su alimentación y nutrición.
Procesamiento:Transforma las entradas en salidas o resultados
Salidas: Resultado de la operación del sistema. Por medio de ella el sistema envía el producto resultante al ambiente externo.
Retroalimentación: Constituye una acciónde retorno; es positiva cuando la salida por ser mayor estimula y amplía las entradas para incrementar el funcionamiento del sistema, es negativa cuando la salida por ser menor restringe y reduce la entrada para disminuir la marcha del sistema.
Sistema Cerrado:
Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado también mecánico o determinista.
No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto.
Todo sistema depende en alguna medida del ambiente.
La Organización como sistema abierto es antigua.
Gerencia y sus tipos
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Política
La gerencia políticaes menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedadesindustrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivoes en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Política
La gerencia políticaes menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedadesindustrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivoes en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
Estrucutra organizacional
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. División del trabajo Permite observar a la organización divida en “sectores"
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